分享这个帖子
工作分解结构（WBS）对于启动项目至关重要。这本适合初学者的指南将帮助您了解工作分解结构并自行创建一个。
什么是WBS？项目管理协会（PMI）的“项目管理知识体系指南（PMBOK指南）”将WBS定义为“项目团队为实现项目目标和目标而进行的全部工作范围的分层分解。创建所需的可交付成果”。注意术语范围，工作和可交付成果的使用。 PMBOK将范围定义为“将作为项目提供的产品，服务和结果的总和”。工作当然是努力。但是，在WBS的上下文中，PMI的“工作分解结构的实践标准”表示“工作是指工作成果或工作成果，而不是工作本身”。
计划项目的第一步之一就是将项目分解为主要交付成果，即主要产品或服务组件。这称为工作分解结构（WBS）。创建WBS之后，可以创建实现这些可交付成果所需的活动。
本文讨论了WBS，并演示了如何在Primavera P6中创建一个简单的WBS。
Primavera P6中的自顶向下方法
与某些调度软件程序有些自下而上的方法不同，Primavera P6鼓励您在项目开始时创建工作分解结构（WBS）。这被称为自顶向下方法。 Primavera P6意识到项目管理团队在整个项目生命周期中始终保持“关注”的重要性。这意味着您将重点放在最终产品或服务上，这是项目的全部目的。 工作组帮助您保持对产品的关注。 工作组的核心是将项目的交付导向型分解为较小的部分。因此，WBS专注于可交付成果，这只是构成产品的所有组件的细分。 Primavera P6让您首先创建WBS，以便项目进度表上的活动以自上而下的方式从WBS进行流动，而不是相反
Primavera P6中的WBS
上面的WBS说明了典型的建筑行业工作分解结构，其中集成了关键日期&里程碑，初步，工程，采购，建造，测试&调试，授权审批和项目移交。
工作组示例
Primavera中的典型土木建筑WBS崩溃至5级
工作组有什么好处？
工作组是使项目成功所需的所有关键交付成果的重点突出的细分。创建一个具有多个优点，例如：
- 项目进度： WBS是项目进度和预算的基础。一旦知道完成项目所需的所有可交付成果以及它们之间的层次关系，分配资源和设置截止日期将变得更加容易。
- 问责制： 由于WBS中的所有元素都是互斥的，因此有助于建立问责制。分配给单个工作包的团队应对其完成情况全权负责。这减少了责任重叠。
- 承诺： WBS为团队提供了有关其职责的非常高级的概述。由于每个团队一次负责一个特定的组件，因此有助于使他们更加致力于完成分配的任务。
- 减少歧义： WBS的开发过程涉及项目经理，项目团队和所有相关利益相关者。这鼓励对话，并帮助每个参与人员充实自己的职责。因此，每个人的模棱两可程度降低，他们对自己的想法有了更好的了解’re supposed to do.
创建WBS是制定全面项目进度表的第一步。它可以极大地帮助每个人了解项目的范围和不同级别的可交付成果。
Primavera中WBS的甘特图视图
工作组以及Primavera中的活动
相关书籍
项目管理知识体系指南（PMBOK指南），PMI，第六版。
采购经理人指数工作分解结构实践标准。
使用Microsoft 项目 2010，Eric Uyttewall，PMP进行预测计划
项目管理快速前进MBA，第四版，Eric Verzuh