• 关于
  • 项目管理
  • 联系
  • 分享这个帖子

    什么是组织分解结构(OBS)?

    An 组织分解结构 是您的业务可以 use 结合其工作流程时间表和资源 breakdown to organize 将要从事特定工作的人 项目。 OBS详细说明了向谁报告的人员,层次结构和报告的详细信息 structure.

    设计

    Organizational 分解 structures are normally communicated visually through the 采用 of graphs or charts. 项目或总经理 列在下面 下午 可能会创建几个部门,例如民用部门,工程部门,QA / QC部门,安全部门,计划部门,合同部门,成本部门,QS部门,产品开发,设计,物料管理和生产。在这些部门下可能是几个子类别或直接在较大部门下列出的员工名称。您可以将OBS视为一棵树;每个分支都表明工作关系和横向沟通责任。一个人离OBS的顶部越近,他承担的责任越广泛。

    甲骨文 Primavera P6 R 19.12中的OBS

    职责范围

    OBS与工作流时间表配合使用时效果很好。这是一份文档,详细介绍了OBS中列出的每个人在完成该项目时应该做的事情’的目标。理想情况下,将人员分配给符合其兴趣和优势的任务。这会增强项目的主人翁意识,并假定人们将对任务的制定和完成负责。在较小的组织中,项目成员可能需要扮演多个角色。在这些情况下,OBS和工作流程时间表对于使人们保持目标,帮助他们设定目标以及传达有关他们对项目的直接义务的细节更为重要。

    资源分解是OBS中包含的另一个关键元素。资源明细是您所使用的所有货币资金,有形设备和人力的列表’我需要完成一个项目。处理OBS这部分的传统方法是创建另一棵树,该树具有各种分支以指示需要在哪里集中资源。另一种方法是在团队成员之后对他们进行投票’已经分配了一个任务,要求他们完成成功需要什么。如果预算不足’对于您的业务而言,后一种方法可能是更好的选择—它使团队成员对项目的各个部分有控制感,并将预算和资源的管理直接交给使用材料的人员

    简化方法

    OBS及其相关的工作流程时间表和资源分解越详细,则与项目的协调性就越高’团队成员可能实现的目标。话虽这么说,项目管理的最佳方法通常是使事情尽可能简单。制定出详细信息并准备细读,但不要以过于复杂的方式进行交流。专注于实现个人,可管理的目标,并努力实现高效的工作成果。不断重申一个项目落后于进度或其他预算是’激励员工,实际上会损害他们的生产力。那么,任何OBS都应与项目基准/进度表集成,以了解其完整目的并通过实现组织目标来实现可交付成果

    样品OBS

    Microsoft Visio中的OBS

    Primavera中OBS的图表视图

    相关书籍

    项目管理知识体系指南(PMBOK指南),PMI,第六版。
    下午 I组织项目管理标准(2018)。
    使用Microsoft 项目 2010,Eric Uyttewall,PMP进行预测计划

    分享这个帖子

    通过 哈桑

    精于工程的Astute Engineering Professional对土木工程领域和项目管理以及法医延迟分析充满热情。此外,主管项目规划师和法证延迟分析师。民事发明博客页面的创始人,以学习和分享丰富的国际经验,包括项目管理,计划,国际仲裁和索赔准备技能。此外,为希望成为Oracle Primavera软件,延迟分析和备受瞩目的项目的专业人士的个人提供培训。随时访问Blog并将反馈反馈到我的电子邮件中: [电子邮件 protected]

    发表评论

    您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *