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    甲骨文Primavera P6 R 19.12基本模块和培训:

    为了开始学习 Primavera P6 ,则项目管理或计划的基本知识被认为是获取软件完整输出的良好实践。无论如何,您都可以从PMBOK学习材料官方(PMBOK–项目管理知识体系指南– 采购经理人指数 ’的旗舰出版物)来自 采购经理人指数 这是一本很好的指南,也是在线上其他各种学习材料的入门指南。

    本课程侧重于制定切合实际的时间表和预算 支持业务目标并满足客户期望的项目之一 项目规划中最具挑战性的方面。

    的  最新版本Primavera P6的基础课程 R19.12 are,

    课程范围:

    1. 创建一个项目。
    2. 设置EPS。
    3. 定义WBS。
    4. 向项目添加活动。
    5. 将活动与关系联系起来。
    6. 定义OBS。
    7. 定义项目代码。
    8. 定义活动代码。
    9. 定义资源代码。
    10. 定义 the 日历 s.
    11. 定义 the Resources.
    12. 定义 Roles.
    13. 新增中 Expenses & Cost.
    14. 预算编制。
    15. 创造 Baselines.
    16. 比较中 Project & 基线。
    17. 更新中 Projects.
    18. 跟踪 Logic.
    19. 活动 usage & Resource 用法profile.
    20. 活动 usage & Resource 用法spreadsheet.
    21. 分组 Filtering & Summarizing data.

    22  Creating Reports

    方法:

    该课程主要通过讲座,示范来教授 和在计算机上动手实践。备受瞩目的项目将被讨论 在课程工作中。将提供适当的讲义。

    学习成果:

    • 描述时间,资源和成本管理的目的
    • 使用工作分解结构(WBS)作为估算和控制的基础
    • 使用有效时间和资源的工具& cost management
    • 建立综合基准
    • 评估和衡量时间,资源和成本
    • 确定问题项目的特征
    • 使用有效的谈判策略以节省时间和成本

    终端用户:

    项目经理,规划工程师,项目控制 系统工程师,项目经理,团队负责人,成本控制工程师,主管, 延迟分析器,计划程序或项目计划者,成本估算器和项目团队 Members.

    对于培训,请给我发送电子邮件: [电子邮件 protected]

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    通过 哈桑

    精于工程的Astute Engineering Professional对土木工程领域和项目管理以及法医延迟分析充满热情。此外,主管项目规划师和法证延迟分析师。民事发明博客页面的创始人,以学习和分享丰富的国际经验,包括项目管理,计划,国际仲裁和索赔准备技能。此外,为希望成为Oracle Primavera软件,延迟分析和备受瞩目的项目的专业人士的个人提供培训。随时访问Blog并将反馈反馈到我的电子邮件中: [电子邮件 protected]

    One thought on “Oracle Primavera P6 R 19.12培训”

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